ОСОБЕННОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА

В рамках недавно прошедшего Международного экономического форума состоялся круглый стол "На что потратиться, чтобы сэкономить", организованный журналом «БизнесКонсультант» и партнерами из Новосибирска, группой компаний "ИНТАЛЕВ" при поддержке омского бизнес-инкубатора.

Участники круглого стола в течение двух часов дискутировали с экспертами и задавали волнующие их вопросы. По окончании мероприятия самый активный участник споров и обсуждений награждался книгой группы компаний «ИНТАЛЕВ» «Бизнес в шоколаде».

Инструменты управления

Как увеличить отдачу от предприятия? Среди руководителей бытуют два мнения: одни считают, что автоматизация бизнес-процессов оправданна и окупает себя в рекордные сроки; другие говорят: «Выжил в кризис - выживу и сейчас, а все эти технологии - непонятный отток денег».

Так или иначе, все руководители едины в одном: в желании знать все инструменты, с помощью которых можно увеличить эффективность своего предприятия.

И эксперты круглого стола такие инструменты предложили. Это:

• выстраивание системы управления финансами;
• автоматизация;
• повышение эффективности персонала;
• стратегическое управление на основе карты цели.

Управление финансами - непременное условие оптимизации бизнеса. Финансовая система - кровоснабжение любого предприятия и ее оптимизация может повысить управляемость бизнеса и существенно высвободить время сотрудников. «Тайм-менеджмент предприятия - самая большая проблема современных руководителей, - отметила М. Гуляева, директор Сибирского офиса ГК ИНТАЛЕВ». - Простой пример из жизни: гендиректор крупного предприятия проводил на работе от 12 до 14 часов в сутки. Он обратился к специалистам и попросил автоматизировать все финансовые процессы в организации, чтобы оптимизировать свое время: у него должен был вскоре родиться ребенок, и руководитель не хотел пропустить приятные моменты развития чада, пропадая с утра до ночи на работе. По окончании работ он мог руководить предприятием из дома, а количество часов, затрачиваемых на это, сократилось в 4 раза».

Способы оптимизации определяются для каждой организации индивидуально, а эффект одинаков: увеличение прибыли.

Если же выручка до сих пор не устраивает, стоит задуматься, правильно ли выстроена маркетинговая стратегия: возможно, не продуманы цены или ассортимент - отметили эксперты.

Автоматизация бизнеса - это замена автоматическим комплексом тех задач, которые раньше выполнял человек. Первый тревожный сигнал, указывающий на то, что стоит задуматься об автоматизации бизнес-процессов. - сильно «хромающая» оперативность.

Как повысить результативность работы сотрудников? - вот, пожалуй, главный вопрос современного предприятия. Когда ключевые процессы оптимизированы, самое время обратить внимание на персонал. Возможно, он нуждается в грамотной мотивации. Как заметила Марина Гуляева, эффективная мотивация должна состоять из двух частей: нематериального фактора и материального стимулирования.

Что касается стратегического планирования (СП), большое количество владельцев малого бизнеса не осознают важной роли, которую в успехе их компаний играет СП. Начинающие предприниматели совершают ошибку, полагая, что стратегическим планированием занимаются только крупные корпорации. Как правило, аргументируют они это тем, что крупные корпорации могут позволить себе персонал и ресурсы, необходимые для разработки изощренных планов, в то время как им пока приходится бороться только за то. чтобы сдвинуть свой бизнес с места. Но когда речь идет о подготовке плана действий для компании, размер перестает иметь значение. План необходим даже небольшим компаниям, считают эксперты из группы компаний «ИНТАЛЕВ». Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций.

Любое стратегическое планирование включает в себя разработку миссии и целей компании, стратегии достижения этих целей и четкой, продуманной программы действий на каждый период.

Словом, те бизнесмены, присутствующие на круглом столе «На что потратиться, чтобы сэкономить», наверняка почерпнули для себя массу интересного. Обещаем, что подобные мероприятия войдут в традицию и будут проводиться регулярно.

Содержание